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Il est important d'avoir une vision globale de l'ensemble des projets de l'entreprise, qu'ils en soient au stade de la simple idée ou qu'ils soient en phase de mise en oeuvre. La création d’un portefeuille de projets permet au dirigeant et à chaque responsable de fonction de ne jamais oublier une idée (même si la date de sa mise en œuvre est lointaine) et de construire plus sereinement le plan de développement de l'entreprise ou son budget d'investissement.

Chaque projet, qu'il porte sur de l'innovation, de l'organisation ou des transformations des infrastructures,  est traité en s’efforçant de prendre en compte le maximum de parties prenantes et le maximum d’interactions avec les autres installations. C’est le gage de la minimisation de tous les risques (Santé, Sécurité, Environnement, planning, budget…).

Exemple de prestation

  • Création et gestion du portefeuille de projets,
  • Gestion du projet, suivant la taille, deux rôles possibles :
    • en tant que représentant du propriétaire (assistance à la maîtrise d'ouvrage - MOA) pour les projets importants,
    • en maîtrise d'œuvre complète pour les petits projets (MOE).
  • Etablissement de la stratégie d'achats de projet et gestion des appels d'offres,
  • Gestion des risques du projet et ceux induits par le projet sur les installations en place.