Je centre mon offre sur l’accompagnement opérationnel des dirigeants de PME, ETI ou directeurs d’établissement, dans la mise en œuvre de leur stratégie :
- En intégrant en amont les impacts sur le fonctionnement de leur société,
- En la déclinant au sein d’un portefeuille de projets.
Le / la dirigeant(e) a ainsi l’avantage de pouvoir se référer à une personne de confiance pour l’aider à développer les idées qu’il /elle n’a pas le temps ou la capacité de conduire avec son équipe, absorbés par le quotidien.
Colette RIGAUT – Accompagnement Opérationnel et Conseil, c’est 30 ans de professionnalisme acquis au sein de grands groupes, sur la base d’une formation d’ingénieur polyvalent. C’est aussi un large spectre de compétences dans les domaines de la Gestion de projets, les bâtiments et infrastructures, les achats, l’HSE et le développement durable.
Trois niveaux d’intervention
- Le conseil, la formation et l’accompagnement sur le terrain du personnel en place,
- La mise en œuvre des projets,
- La gestion d’une fonction dans la durée en l’absence de personnel qualifié.